Podpredsednik uprave Shane Smith igra različno igro medijev

Video: Podpredsednik uprave Shane Smith igra različno igro medijev

Video: Podpredsednik uprave Shane Smith igra različno igro medijev
Video: Феномен Бруно Грёнинг – документальный фильм — ЧАСТЬ 2 2024, April
Podpredsednik uprave Shane Smith igra različno igro medijev
Podpredsednik uprave Shane Smith igra različno igro medijev
Anonim

Podpredsednik, vreden več kot 4 milijarde ameriških dolarjev, ima nekaj zelo slabih ocen na svojem novem kabelskem kanalu. So slabi za 51% od predhodne inkarnacije kanala, zgodovine H2. Toda za izvršnega direktorja Shane Smith, slabe ocene gledalcev niso pomembne. Namesto da bi igrala igro s podizvajalci, Vice igra igro blagovne znamke.

Smith je samozavesten in izkorišča blagovne znamke, ki menijo, da niso v stiku s sodobno medijsko pokrajino. Prodajal jih je na zmožnost podpredsednika za povečanje prepoznavnosti blagovne znamke. Eden od takih primerov je, ko je Vice plačal 40 milijonov dolarjev, da bi Intelu ustvaril video serijo o sodobnih umetnikih. Program se je začel kot medpraznična promocija, z logotipom Intel se je skromno uporabljal, da ne bi zavajal občinstva. Ta program z naslovom "Creators Project" je utrl pot za še večje obravnave na domačem oglaševanju. Vice se je naučil, da bi lahko zaslužil več denarja za sponzorirane vsebine kot oglasne pasice in premaknil svojo težišče od merilnika trdega gledalca. Dokaz, da je podpredsednik pomagal blagovni znamki, je bil izredno pomemben.

Mike Windle / GETTY IMAGES
Mike Windle / GETTY IMAGES

Vice se je naučil, da bi lahko zaslužil več denarja za sponzorirane vsebine kot oglasne pasice in premaknil svojo težišče od merilnika trdega gledalca. Dokaz, da je podpredsednik pomagal blagovni znamki, je bil izredno pomemben. Vice je kmalu postal medijski velikan sama s kabelsko televizijsko mrežo, programiranje HBO in se ukvarja z drugimi blagovnimi znamkami. Lani je Disney vložil ogromno 400 milijonov dolarjev v vice, zdaj pa ima v lasti 18% družbe. Čeprav ni prišlo do združitve ali prevzema, Smith napoveduje pomembno konsolidacijo v prihodnjem letu.

Njihova založniška strategija ni redka za digitalne založnike v sodobni dobi. Morda najbolj klasičen primer je Buzzfeed, ki skoraj v celoti zanima blagovne vsebine za svoj prihodek. Druge digitalne publikacije, kot je Mashable, prav tako uporabljajo blagovno znamko vsebine, celo obstoječe medijske ustanove, kot sta New York Times in Wall Street Journal, imajo lastne spletne trgovine z vsebinami.

Pred kratkim je Smith predaval, da morajo veliki mediji še naprej ustvarjati pomembne vsebine za mlade gledalce. Namesto, da bi bil ekskluzivni klub, meni, da se morajo mediji odpirati in zlomiti stara pravila. Za spremljanje občinstva je bil podpredsednik prisiljen razviti blagovno znamko, ki zajema dogodke novic, človekove pravice, vprašanja LGBT in še več. Da bi to naredili, Smith misli, da se stari mediji in novi mediji združujejo in konsolidirajo.

Priporočena: