Kako uničiti 1.400-letno družinsko podjetje

2024 Avtor: Ethan Spencer | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 09:12

V podjetniškem svetu ni nič bolj neprijetno kot CEO, ki vodi podjetje v tla. Vzemite na primer Jeff Skilling iz Enrona, Dick Fuld iz Lehman Brothers ali George Shaheen iz Webvan. Vsi trije od teh nekdanjih direktorjev so bili na čelu treh najbolj neprijetnih nesreč v Ameriki vseh časov. Skilling-ov mandat izvršnega direktorja je bil tak neuspeh, osebno je bil kaznovan s 45 milijoni dolarjev in zaprt zaradi 172 mesecev zaradi njegove "uspešnosti".

Webvan je bil v poslu le pet let pred njegovim propadom, tako da vsaj za gospod Shaheen ni bilo tako, kot da je uničil cenjeno ameriško institucijo. V primeru Jeffa Skillinga pa je podjetje Enron delovalo že več kot 70 let in ima veliko oboževalcev. In Lehman Brothers je bil nekakšen ikon v industriji finančnih storitev z zgodovino, ki je trajala več kot 158 let. Torej, ker so bili odgovorni za uničenje zapuščine, se Dick Fuld in Jeff Skilling čim več strašita. Potem še enkrat, tudi njihovi ogromni napaki niso bili tako slabi, kot če bi jih uničili 1.400-letnik družinsko podjetje, ki je vodilo rekord, da ima najhitrejšo poslovno zgodovino vseh časov! Ta sramota pripada japonskemu podjetniku Masakazu Kongo. Pred Masakazu Congo, ki je prevzel mesto generalnega direktorja, je obstajal Kongo Gumi 1.428 let. (Verjetno je mogel slišati, da so njegovi sorodci tekli v svojih grobovih, potem ko je bil storjen s podjetjem.) Torej, kaj je prineslo najstarejše stalno delovno družinsko podjetje na svetu na kolena? Izkazalo se je, da so bile samo dve majhni poslovni odločitvi, ki so ustvarile zelo grdo valove …

Kongo Gumi Co, Ltd se je začel, ko se je priseljenski tempeljski graditelj odločil za začetek svojega poslovanja 578 AD v Osaki na Japonskem. Prince Shotoku, ki je služil kot regent cesarice Suiko, je vladal od leta 593 do svoje smrti leta 622. Bil je močno vpleten v budizem in naročil izgradnjo Shitenno-ji v tem, kar je postal Osaka. Graditelj templjevskega tigra je bil prinesen iz Baekja (regija v današnji Južni Koreji), da bi delal v Osaki in hitro prepoznal možnost kočijske industrije. Budizem ni šel nikamor in budisti so potrebovali templje. Gradnja tempelj je bila hrbtenica podjetja Kongo Gumi, ki je bila njena primarna dela že stoletja. Pomagala je tudi, da je podjetje odlično opravilo. Gradili so številne pomembne strukture, med njimi tudi grad Osaka, ki se šteje za najznamenitejšega japonskega gradu in pomemben igralec pri japonskem združevanju, pa tudi Horyuji tempelj v Nari (na sliki zgoraj z Masakazu Congo v ospredju) odličen primer starodavne japonske arhitekture.

Vendar pa ima celo navidezno stabilen trg, kot je gradnja templja, vzpon in padec. Na srečo se je Kongo Gumi zdel bolj sposoben, da se je z udarci udaril kot veliko drugih podjetij. Dejstvo, da je podjetje storilo prav, služi kot jasen načrt za vsako družinsko podjetje, ki si prizadeva za dolgoživost. Namesto posla, ki je potekal do najstarejšega sina vsake generacije, so vzreje prešle družinskemu članu, moški ali ženska, ki so pokazali, da so dejansko najboljša oseba za delo. V generacijah, kjer je obstajalo samo žensko potomstvo, je vsak mož, ki se je poročil v družini, ime Konga, s čimer se je zagotovilo, da se je nadaljevala tudi priimka. V primerih, ko je trg za templje začel potopiti, se je družba razvejala. Med obnovo Meiji v 19. stoletju je Kongo Gumi izgubil državno subvencijo. Lahko bi bile katastrofalne, vendar so na komercialne gradnje dodale svoj seznam storitev in so lahko spremenile razliko, nato pa nekatere. V času druge svetovne vojne je bila tempeljska gradnja zadnja stvar v mislih kdorkoli. Družba se je prešla na gradnjo krste in je ostala na plavanju.

S tako veliko dogajanjem - kaj se je zgodilo? Resnica je povedala, da nima nič opraviti z Masakazu Congo. Dejansko sta bili dve odločitvi sprejeti, preden je postal predsednik uprave, na papirju pa so se zdeli popolnoma inteligentni. Vendar pa je poslovni svet lahko neverjetno nepopustljiv, vse pa je pod masažo Masakazu Kongo.

V osemdesetih letih se je Kongo Gumi odločil za diverzifikacijo z velikim vlaganjem v nepremičnine. Izposodili so denar - očitno veliko denarja - za to. Na žalost se je japonski nepremičninski balon v letu 1992 močno porušil, vrednost njihovih sredstev pa se je zmanjšala na nič. Ko so se 90-te zgodile, je postalo tudi jasno, da se je povpraševanje po tempeljski konstrukciji upočasnilo. Do leta 1998 je bila industrija, ki je družba že stoletja utrpela škodo, popolnoma osušena.

Čeprav se je Kongo Gumi ponašal prihodki od 65 do 70 milijonov dolarjev v zgodnjih tridesetih letih so te številke padle 35% iz prejšnjih let. Izguba več kot tretjina prihodkov vašega podjetja je udarec, ne glede na to, koliko stara je vaše podjetje. Bili so tako močno dolgovani, da je bil Masakazu Kongo prisiljen odpuščati zaposlene in okrepiti proračun leta 2004. Dve leti kasneje je bil v letu 2006 ta dolg velik 343 milijonov dolarjev, in končno prisilila družbo v likvidacijo. Kongo Gumi je nato kupil podjetje Takamatsu, drugo japonsko gradbeno podjetje, in zdaj obstaja kot hčerinsko podjetje.

Nekatere ideje se zdijo odlične, a se lahko vrnejo kasneje. Ali je športna igra ali poslovna odločitev, je skoraj nemogoče napovedati prihodnost.Vse, kar lahko storite, je prečkati prste … in upam, da se nikoli ne boste znašli na poti do propadajočega 1.400-letnega podjetja. Morda se tukaj lekcijo izognemo dolgu za vse stroške 🙂