Natančnejši pogled na to, zakaj je WWE-jeva zaloga zaostala in kaj pomeni za dolgoročno družbo

2024 Avtor: Ethan Spencer | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 09:12

V profesionalnem rokoborju je poteza, imenovana močbomb. Večina rokoborcev, ki dobijo powerbombed, ne pridejo nazaj. V svetu vlaganja je World Wrestling Entertainment pravkar vzel powerbomb od vlagateljev. Na borzi WWE je na 16. maj 2014 padel več kot 40%, pri čemer se je gibal s samo 20 dolarjev na delnico na 11,27 evra na koncu dneva (po tem zapisu se je zaloga znižala še za 3 odstotke na 10,2 evra). Vince McMahon je izgubil več kot 350 milijonov dolarjev v enem dnevu in ni več milijarderja.

Kako je bilo noro petek? Kot je poudaril novinar iz rokavov Dave Melzer, je na trgu na voljo približno 47 milijonov delnic. Prodanih je bilo 41 milijonov delnic. Kar zadeva vrednost zalog, to pomeni, da je 47 milijonov delnic, ki se jih je mogoče trgovati, izgubile več kot 400 milijonov dolarjev. Kako se to zgodi? Stanje WWE ponuja dve ključni temi, ki vplivajo na to, kako omrežja in navijači plačujejo za zabavo.

Moč televizijskih omrežij:

WWE je podpisal novo televizijsko pogodbo za 200 milijonov dolarjev na leto. To je 50-odstotno povečanje iz prejšnjega dogovora. Na površini to izgleda kot denarna krava. Namesto tega so vlagatelji videli to kot kravato. Zakaj?

• MLS je ravnokar podpisal nov televizijski posel z družbo ESPN, ki se je gibal od 30 do 90 milijonov dolarjev na leto.

• NASCAR je ocenil, da je padec padel za več kot 40% in dobil televizijski posel z NBC za 820 milijonov dolarjev na leto. To je bilo za 46% več kot prejšnji posel.

• MLS v povprečju znaša približno 310.000 gledalcev. WWE Raw redno ima več kot 4.000.000 gledalcev.

• NASCAR ponuja manj dogodkov na leto, kot WWE, in mnogi niso v glavnem.

Nazadnje se zdi, da se je WWE-ova lastna blagovna znamka morda poškodovala v pogajalski igri. WWE imenuje športno zabavo. Kličejo svoje moške talente WWE superzvezdnike, ne pa rokobore. Ženske rokobore so blagovne znamke divov. Nekdanji WWE-izdajatelj Jim Ross je celo povedal, da so mu vodje podjetja povedali, naj poudarijo premike in se bolj osredotočijo na zgodbe.

Medtem ko je ta poudarek na pripovedovanju zgodbe lahko povečal ocene, je morda tudi televizijski vodstvo gledal izdelek kot zabavo več kot šport. Torej, čeprav je ta fizični dogodek lahko videti in je boleče, televizijskih voditeljev ni raztegnilo moči, da bi se drug drugega izognili ustvarjanju iz tega svetovnega dogovora.

Rezalne vrvice niso tako enostavne, kot si mislite:

WWE je pred kratkim ustvaril pretočno omrežje. Za 10 evrov na mesec s šestmesečnim zavezo navijači dobijo dostop do arhiviranih dogodkov in dostop do dogodkov s plačilom na ogled. Običajno ti prikazi PPV znašajo 50 dolarjev na mesec.

WWE je mislil, da bi lahko dobil milijon naročnikov. Zdaj je približno 65% poti tam. WWE je dejal, da potrebuje 1,4 milijona naročnikov, da bi izravnali izgubo PPV in drugih prihodkov.

Ta položaj prinaša več vprašanj, ki vplivajo na kateri koli šport.

• Kako lahko vodite pretakanje ponudnikov in omrežij tako srečno? Programiranje WWE na podružnicah svojih oddajnih omrežij ne more zračiti v pretočnem omrežju za 30 dni. To ljubiteljem oteži, da bi odrezali vrv.

• Kako lahko WWE ali druga omrežja spodbudijo pretočno storitev in dvignejo ceno, da bi storitev lahko prekinila celo? Tudi Netflix in Amazon sta se borila s tem.

• Kako pretočne storitve izravnajo izgubo prihodkov na drugih področjih? WWE PPV kupuje pogosto 200.000 na mesec.

• Kako storitve za pretakanje vplivajo na izplačilo izvajalcem? Številni WWE izvajalci prejmejo bonuse kot večji odstotek plače.

WWE se zdi vezan v vrvi sodobnih medijev. Pretočna storitev se zdi kot val prihodnosti. Televizijske pravice ostajajo val sedanjosti. WWE je poskušal kar najbolje izkoristiti obe strani in končal s finančno močjo za svoja prizadevanja. Mogoče bo podjetje napolnjevalo in se bo vrnilo kot junaki. Mogoče podjetje vzame še en močni bombo, od katere ne more vstati. Vsakdo, ki igra šport ali gleda televizijo, bo gledal.