Apoorva Mehta je začelo 20 podjetij, ki niso uspela pred Instacartom

Video: Apoorva Mehta je začelo 20 podjetij, ki niso uspela pred Instacartom

Video: Apoorva Mehta je začelo 20 podjetij, ki niso uspela pred Instacartom
Video: Instacart CEO on scaling the business to meet Covid-19 pandemic demand 2024, April
Apoorva Mehta je začelo 20 podjetij, ki niso uspela pred Instacartom
Apoorva Mehta je začelo 20 podjetij, ki niso uspela pred Instacartom
Anonim

Instacart je super. Še posebej, če ste bolni od pregovornega psa. Ko nekdo prinese Ny Quil in Kleenexa ter ingverja, ki je pravica do vaših vrat, je življenje, ko imate vročino. Začetek dobave z živili je zamisel Apoorve Mehta. V zadnjih petih letih je zrasel začetek dobave z živili več kot 300 zaposlenih s polnim delovnim časom in več deset tisoč prodajalcev / dobaviteljev s polnoletnimi izdelki. Instacart ponuja en dan dostave v 42 državah in okrožju Columbia.

Mehta se je rodila v Indiji in odraščala v Kanadi. Razvil je radovednost, kako so stvari delovale v mladosti. Morda zaradi svoje prirojene radovednosti, ni bil prepričan, kaj je hotel narediti po šoli, zato se je prijavil na inženirski tečaj na Univerzi v Waterloo. Po šoli je delal v številnih tehnoloških podjetjih, med njimi BlackBerry in Qualcomm, preden se je preselil v Seattle, da bi se zaposlil kot inženir dobavne verige na Amazon. Imel je nalogo razviti sisteme za izpolnitev, da bi dobili pakete iz skladišč Amazon do vrat kupcev. Med njegovimi Amazonskimi leti se je naučil, da mu je všeč graditi programsko opremo in si želel biti izzven. Ni bil izpodbijan na Amazon, zato je končal.

Steve Jennings / Getty Images
Steve Jennings / Getty Images

V naslednjih dveh letih je ustanovil ustanavljanje podjetij. Mehta ocenjuje, da je pred Instacartom začel 20 podjetij. Oblikoval je ad omrežje za družabne igre na srečo in letos razvija socialno mrežo za odvetnike. Všeč mu je bil postaviti v položaj, kjer se je moral naučiti o industriji in rešiti težave zanje. Vse te družbe niso uspele. Spoznal je, da skupna tema ni bila, da njegov izdelek ni deloval, ampak, da mu ni bilo mar za izdelek. Ni mu bilo mar za odvetnike.

Torej, Mehta je obrnil pozornost na probleme, s katerimi se je srečal v vsakodnevnem življenju. Živel je v San Franciscu in ni imel avtomobila. Užival je bil kuhanje, vendar ni mogel dobiti živil, ki jih je hotel blizu svojega doma. Bilo je leto 2012 in ljudje so dobesedno počeli vse na spletu srečanje, nakupovanje, gledanje filmov, ne pa nakupovanje v trgovinah. Počutil se je, kot da je zadel idejo in manj kot mesec dni kasneje, kodiral je osnovno različico aplikacije za ljudi, ki so želeli živilske izdelke, in drugega za tiste, ki so kupovali te izdelke za kupca. Sprva je Mehta odšla v trgovino in sam dostavila živila.

Seveda, zamisel o naročanju živil na spletu in dobavi jih ni bilo novo. Home Grocer in Webvan sta poskušala to storiti med prvim pikom-com boom in slepim zlomom med poprsjem. Mehta ni skrbelo. Čutil je, da časovni razpored ni bil pravičen za pionirje, ki so pionirji dostavili v zgodnjih petdesetih letih. Konec koncev, vsakdo ima pameten telefon danes in ljudje so bili udobno z uporabo aplikacij za transakcije.

Mehta je vzpostavila partnerstva s celotno hrano, ciljno in Safeway. Toda rast Instacarta ni bila vedno enostavna. V letu 2015 je Instacart zadel tožbo v zvezi s tožbo v zvezi s tožbo, v kateri so menili, da ljudje, ki so kupovali in dobavljali izdelke za Instacart, niso bili neodvisni izvajalci, ki jih je družba zahtevala. Instacart je svoje kupce delal s krajšim delovnim časom.

Mehta je prinesel več trgovin v izkušnjo Instacarta. Albertsons, Kroger, CVS in Costco so zdaj na voljo v aplikaciji.

Junija lani je Amazon objavil, da je kupil celotno hrano, Instacartovo največjo stranko. To bi lahko povzročilo težave za Instacart. Amazon je navsezadnje mojster pri izpolnjevanju dobavne verige. Mehta bi to moral vedeti, pomagal je graditi svoje sisteme. Amazon bi lahko končal posel Whole Foods z Instacartom. Toda, tako daleč je tako dobro. Konec koncev, mnogi kupci Instacarta ne prodajajo samo blaga iz ene prodajalne. Potrebujejo piščančje meso iz Whole Foods in hrano za pse in prehrambeni koks iz CVS.

Apoorva Mehta je odličen primer starega oboževalca: "Če prvič ne uspe, poskusite znova."

Apoorva Mehta ima neto vrednost 400 milijonov dolarjev.

Priporočena: